Yılmaz’ means ‘dauntless’. ‘Argüden’ means ‘honorable’, ‘guide for integrity’ and is pronounced as ‘argue then’, as in the phrase “if you don’t agree, argue then.”
  • Beni Takip Edin
  • Follow Me
Stratejist, Yönetim Kurullarının DoktoruBilgi dünyayı değiştirir Strategist, Governance Guru

Kitaplar

İyi yönetişim insanoğlunun yaşam kalitesini geliştirmenin ve kurumların sürdürülebilirliğini sağlamanın anahtarıdır.

Trust is the foundation of sustainable success. Companies who earn the trust of their stakeholders are able to mobilize more resources throughout their value chain to achieve sustainable success. The essence of good corporate governance is ensuring trustworthy relations between the corporation and its stakeholders. This is the fundamental reason why good corporate governance is [...]
ARGE Danışmanlık şirketinin kurucusu ve Rothchild-Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Yılmaz Argüden iki yıl önce İngilizce olarak “Keys to Governance” kitabını kaleme almıştı. İngiliz MacMillan Yayınevi tarafından yayımlanan kitap, Muhtar Kent’ten Muhammed Yunus’a sayısız lider tarafından övgüyle karşılanmıştı. Argüden’den dün henüz Türkçeye çevrilmemiş kitabın Farsçaya çevrildiğini öğrendim. Kitap Türkçede yok, ama Farsçada mevcut. İranlılar Ruhani’nin [...]
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin Birleşmiş Milletler tarafından benimsenmesi ve COP 21’de alınan kararlar sonrasında çok sayıda ülke bu hedeflere katkı yapma taahhüdünde bulundu. Bu yaklaşımla, Yönetim Kurulları’nın da bu hedefler doğrultusunda kurumlarını ve yaklaşımlarını uyumlu hale getirmeleri gerekiyor. Dr. Argüden, ‘The Handbook of Board Governance’ kitabında yazdığı bölümde, Sürdürülebilir Bir Gelecek için Yönetim Kurullarının Sorumlulukları ile [...]

Her gün aldığımız kararlar ve yaptığımız uygulamalar sadece o günün değil, aynı zamanda geleceğin de belirlenmesine katkıda bulunuyor. Oysa birçok kişi ve kuruluş günü kurtarmanın peşine düştüğünde geleceği şekillendirebilme fırsatlarını kaçırdığının farkına bile varamıyor. Her gün karşısına çıkan gelecek ile uğraşmak zorunda kalıyor. Özellikle son dönemlerde yaşanan yüksek enflasyon ve yüksek reel faizler, Türkiye’de yatırım […]

Güven, insan ilişkilerinin olduğu kadar, kurumlararası ilişkilerin de sağlıklı gelişmesinin temelidir. Dünya küçüldükçe, kurumlararası ilişkiler ve karşılıklı bağımlılık artıyor. Kurumlar, başarı için sadece kendi kaynaklarını değil, aynı zamanda başkalarının da kaynaklarını kullanmak zorunda kalıyorlar. Başkalarının kaynaklarına ulaşabilmek için ise onlara güven veren ilişkiler kurabilmeleri gerek. Bu nedenle, güvenilir olmak başarı için, gelişme için hayati bir [...]
Bülent Eczacıbaşı “İşim gücüm budur benim” başlıklı kitapta, yönetim, ekonomi, sürdürülebilirlik, toplum ve kültür-sanat alanlarına odaklanarak her biri konusunun uzmanı on akademisyenle gerçekleştirdiği söyleşilerden ve kendi deneyimlerinden yola çıkarak yakın tarihe, bugüne ve geleceğe ilişkin görüşlerini dile getiriyor.  Dr. Argüden’in de yönetişim konusundaki görüşleriyle katkı sağladığı kitap iş dünyasını merak edenler, iş yaşamına yeni giren ya da [...]

Erdal Yıldırım’ın üçüncü sektörde yirmi beş yılı aşan deneyim ve birikiminin zenginleştirdiği bu kitap ülkemizde vakıfçılığın gelişimi, hayırseverlik, sivil toplum açısından dünyadaki yerimiz gibi konuları yetkin bir dille okuyucuya sunuyor. Sivil Toplum kariyerinin başında BÜMED’de birlikte çalışma fırsatı yakaladığı, Türkiye’de yönetişim denince ilk akla gelen isim olan Dr. Argüden ile de ufuk açıcı bir mülakat […]

Yılmaz Argüden, Melih Arat tarafından kaleme alınan Değişimin Liderleri kitabında örnek gösterilen liderler arasında yer almıştır. Parlak İşlerin Lideri: Yılmaz Argüden Yılmaz Argüden, gerek kamu ve özel sektöre, gerekse sivil toplum alanında yaptığı öncülükle, Türkiye’de bir çok alanda gelişmeye yol açmış, insanların değişik konularda düşünmeye ve harekete geçmesini sağlamış bir liderdir. KalDer’le Ulusal Kalite Hareketi’ni [...]

Yaşamak Demek, Çalışmak, Üretmek, Faydalı Olmak Demektir Yılmaz Argüden, Türkiye’nin altın insanlarından bir tanesi. Türkiye’nin ve dünyanın en büyük kurumlarında yöneticilik ya da danışmanlık yapan Argüden, ülkemizde birçok önemli hareketi başlattı. ‘Ulusal Kalite Hareketi’, ‘Yönetişim’ ve ‘Kurumsal Sosyal Sorumluluk’ bunlardan üçü… Söyleşisinde küresel krizden, Toplam Kalite Yönetimi’ne, Yönetişim’den CEO’ların nasıl olması gerektiğine kadar birçok konuya […]

ARGE Danışmanlık Yayınları

Murat Ülker’in Sürdürülebilirlik Başarı Modeli değerlendirmesi

Argüden Yönetişim Akademisi Yayınları

OECD Konseyi’nin Düzenleyici Politikalar ve İyi Yönetişim Önerileri, düzenleyici politikalar üzerine yayınlanan ilk kapsamlı uluslararası rapor niteliği taşımaktadır. Rapor, üye ve ortak ülkelere kamuda karar alma süreçlerinin kalitesini geliştirme kapasitesi oluşturma ve güçlendirme konusunda destek veren OECD Kamu Sektörü Yönetişim Komitesi tarafından hazırlanmıştır. Komitenin, son 10 yılda gerçekleştirdiği ülke değerlendirmelerinin sonucu olarak ortaya çıkan rapor, ülkelerin kaliteli […]

Sivil toplumun görüşlerinin belirlenmesi için oluşturulan C20 (Civil Society 20), her yıl G20 sürecinde sivil toplumun, gelişme ve ekonomik büyüme gibi alanlarda dünya liderlerine politika önerilerini ilettikleri bir fikir üretme ve savunuculuk platformudur. C20 Çalışma Grubu üyesi olan Argüden Yönetişim Akademisi’nin, G20 için hazırlanan önerilere katkısını oluşturan çalışmayı bu kitap ile sunmaktan memnuniyet duyuyoruz.

Türkiye, G20 2015 yılı dönem başkanlığını başarıyla gerçekleştirmiş bulunmaktadır. Bu süreçte önemli gördüğümüz birçok konuyu G20 gündemine taşımaya çalıştık ve G20/OECD Kurumsal Yönetişim İlkeleri de bu konular arasında yer aldı. Kurumsal Yönetişim İlkeleri, güven ortamının oluşturulması, şeffaflık ve hesap verebilirlik konularında hükümetlere tavsiyelerde bulunmakta, uzun vadede yatırım ortamının iyileştirilmesi, sürdürülebilir büyüme ve finansal istikrarın sağlanması […]

“Güven, kurumsal yönetişimin özü ve sürdürülebilir kalkınmanın temel taşıdır.” 2015 yılı sürdürülebilir gelecek için önemli bir yıl oldu. Dünya liderleri, New York’ta 25 – 27 Eylül 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilen Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Zirvesi’nde Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini onaylayarak hayata geçirmek konusunda anlaştılar. Gündem ise “Dünyamızı Dönüştürmek: Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi” (Transforming Our World: […]

Argüden Yönetişim Akademisi Yayınlarının beşincisi olan “Kamu Düzenleme Kalitesi ve Yaşam Düzeyi” kitabı, Orijinali İngilizce ve Fransızca olarak yayınlanan ‘OECD Regulatory Policy Outlook 2015’ Raporunun geniş bir özetini ve Prof. Dr. Ersin Kalaycıoğlu ve Dr. Erkin Erimez’in kamuda karar verme kalitesi konusunda değerlendirmelerini içermektedir. ‘Regulatory Policy Outlook 2015’ Raporu, OECD’nin 2014 yılında 34 üye ülkede […]

Ekonomik, politik ve sosyal gelişmeler ışığında toplumun şirketlerden beklentileri şekilleniyor ve şirketlerin toplumsal sorumluluklarını ortaya koyuyor. Bu noktada, hukuk müşavirlerine ise önemli roller düşüyor. Yayının ilk bölümünde, şirketlerin toplumsal sorumlulukları ele alınmaktadır. İkinci bölüm ise UN Global Compact’in “Guide for General Counsel on Corporate Sustainability” rehberinin Türkçe’ye tercümesini içermektedir. Bu rehberde, şirketlerin hukuk müşavirlerine, tepe […]

Günümüzde üçüncü sektör olarak da adlandırılan sivil toplumun önemi, yerel ve küresel anlamda giderek artmaktadır. Temsili demokrasiden katılımcı demokrasiye geçilmesi, toplumda iyi yönetişim uygulamalarının yaygınlaşması ve sürdürülebilir kalkınmanın sağlanabilmesinin en önemli koşullarından biri de güçlü bir sivil toplum örgütlenmesidir. Sivil toplumun mevcut durumuna ilişkin istatistiki veriler, araştırma raporları ve ülkeler arası karşılaştırmalı analizler ülkemizde sivil […]

Toplumsal hayatın ve kültürel gelişimimizin temelleri ailede atılıyor. Aile içindeki, anne, baba ya da bakımımızdan sorumlu olan kişilerle iletişimimiz nasıl bir birey olacağımızı da şekillendiriyor. Aile bireyleri arasında tutarlı, sorumlu, hesap verebilir, adil, şeffaf, etkili ve katılımcılığı temel alan ilişkiler, yaşam kalitemizi belirliyor. Bugünün ve geleceğin liderlerinin, yönetişim prensiplerini yaşamlarında benimseyen sorumlu bireyler olmalarını önemsiyoruz. […]

Toplumsal hayatın ve kültürel gelişimimizin temelleri ailede atılıyor. Aile içindeki, anne, baba ya da bakımımızdan sorumlu olan kişilerle iletişimimiz nasıl bir birey olacağımızı da şekillendiriyor. Aile bireyleri arasında tutarlı, sorumlu, hesap verebilir, adil, şeffaf, etkili ve katılımcılığı temel alan ilişkiler, yaşam kalitemizi belirliyor. Bugünün ve geleceğin liderlerinin, yönetişim prensiplerini yaşamlarında benimseyen sorumlu bireyler olmalarını önemsiyoruz. […]

Yaşam kalitemizi artırabilmek için iyi yönetişim ilkelerinin tüm kurumlarda hayata geçirilmesini sağlamalıyız. Paydaşların karar süreçlerine katkı sağlayabilmeleri için kapsayıcı istişare süreçlerine işlerlik kazandırmak hem vatandaş-devlet ilişkilerinde, hem de şirket-paydaş ilişkilerinde güven oluşturmanın önemli bir adımıdır. Yayınımızın bu önemli adımları gerçekleştirmede yol gösterici olmasını umuyoruz.

Refah düzeyini artırmak isteyen toplumlar ve değerlerini yükseltmek isteyen şirketler dünyada hızla entegre düşünceyi benimsiyorlar. Bu anlayış ve yaklaşımı kuruluşundan itibaren deneyimlemiş ve faydasını görmüş kurumlar olarak, entegre düşüncenin ülkemizde ve dünyada yayılımı adına savunuculuk yapmayı görev biliyoruz. Danışma Kurulu Üyemiz Mervyn King ve Leigh Roberts’ın yazarları olduğu bu önemli eseri Türkçe’ye kazandırarak, ülkemizde değişimi tetikleyen […]

OECD’nin “Governing the City” Raporu’ndan faydalanarak hazırladığımız “Kentlerden Yönetişim Örnekleri” yayınımızda kentsel planlama, ulaşım politikalarına dair büyükşehirlerde iyi yönetişim uygulamalarını inceliyoruz. İki bölümden oluşan yayınımızın ilk bölümünde, OECD’de bulunan farklı büyükşehirler açısından bu iki alana ilişkin iyi yönetişim uygulamaları ele alınmıştır: – OECD bölgesinde bulunan büyükşehirlerin iyi yönetişim prensiplerini nasıl benimsediklerine, – Bu bölgelerde, ulaşım ve mekânsal planlama açısından büyükşehir yönetişiminin nasıl […]

Metodolojisi Akademimiz tarafından geliştirilen “Vatandaş Bakışıyla: İstanbul İlçelerinin Belediye Yönetişim Karnesi” Projemizin bulgularının yer aldığı bu yayında, araştırma sonuçları, metodoloji, sonuçlar, öneriler ve Proje kapsamında incelenen İstanbul’daki 37 ilçe belediyesinin yönetişim karneleri yer almaktadır. Yerel yönetim aktörlerine ve belediyelere yönlendirici bir kılavuz niteliğindeki bu çalışma, aynı zamanda belediyelerdeki yönetişim ortamı ile ilgili bir ölçümleme modeli […]

“Vatandaş Bakışıyla: İstanbul İlçelerinin Belediye Yönetişim Karnesi” Projesi kapsamında ele aldığımız yayınımızda yerel yönetimler için iyi yönetişime dair makaleler yer almaktadır. Bu yayınımızda, yönetişimin tarihsel gelişime, mahalle muhtarlığı ve muhtarlık ile belediye ilişkilerine, yerel yönetişimde uluslararası yaklaşımlara ve belediyelerde denetim ve mevzuat değerlendirmelerine ilişkin açıklayıcı bilgilere yer verdik.

Güven, iyi yönetimin özü ve sürdürülebilir kalkınmanın temelidir. Sürdürülebilir bir gelecek için değişimin gerekliliği konusundaki farkındalık ve harekete geçme kararlılığı gün geçtikçe artıyor. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH’ler), sürdürülebilir bir geleceği hedefleyen ortak bir çerçeve olarak, 2015 yılında yaklaşık 200 ülke tarafından kabul edilmiştir. Özel sektör de bu hedefleri benimsemeye başlamış, şu ana kadar yavaş ilerlenmiştir. […]

Kamu politikaları ve düzenlemeler iş dünyasına ve vatandaşların hayatlarına yön veriyor. Düzenleme ve politikalar ise hayatın sınırlarını, iş yapma şekillerini, iş yapılmasını kolaylaştırmayı ya da zorlaştırmayı, çevrenin korunmasını, sosyal destek politikaları yoluyla toplumdaki eşitsizlikleri azaltması gibi alanları düzenliyorlar. Kamu politikası yönetişiminin kalitesi, vatandaşların yaşam kalitesini doğrudan etkiliyor. Düzenleme süreçlerinde iyi yönetişim, kamu politika ve düzenleme […]

Geliştirdiğimiz Belediye Yönetişim Karnesi© modelinin, kadınlar ve kız çocukları bakış açısıyla yerel yönetimlerde kapsayıcılığı geliştirecek şekilde kullanılması önerisi bize heyecan verdi. Bu bağlamda, Kapsayıcı Belediye Yönetişim Karnesi ile iyi yönetişim ilkeleri ışığında belediyelere karar alma, kaynak tahsisi ve kullanımı, hizmet sunumu ve kurumsal yapıların toplumsal cinsiyete duyarlı kılınması ve eşitsizliklerin azaltılması konusunda katkı sunmayı hedefledik. […]

2020 yılında dünya genelini sarsan Covid-19 salgını, en fazla nüfusun yoğunluğu olan kentleri etkiledi. Yaşanan sağlık, ekonomik ve sosyal krizler ile kentlerin salgın gibi afetlere karşı daha dayanıklı kılınması öncelik haline geldi. Bu süreçte merkezi ve yerel yönetimler kentlerde yaşanan krizlere dönük çeşitli çözümler üretti. Ancak, elde edilen deneyimler sonucunda kentlerde dayanıklılığın artırılması için yerel [...]
Sürdürülebilirlik, yalnızca insanlığın ve gezegenin yaşamsal ihtiyaçları için değil, aynı zamanda şirketlerin uzun vadeli başarısı için de kritik önem taşır. Buna rağmen sürdürülebilirlik, işlerin yürütülme biçimini kökten değiştirecek bir unsur olarak değerlendirilmek yerine, işler yürütülürken ele alınması gereken ikincil bir mesele olarak görülüyor. İyi yönetişim, sürdürülebilirlik çalışmalarının sürdürülebilirliğinin anahtarıdır. Bu nedenle Argüden Yönetişim Akademisi, alanında [...]
Sürdürülebilirlik, yalnızca insanlığın ve gezegenin yaşamsal ihtiyaçları için değil, aynı zamanda şirketlerin uzun vadeli başarısı için de kritik önem taşır. Buna rağmen sürdürülebilirlik, işlerin yürütülme biçimini kökten değiştirecek bir unsur olarak değerlendirilmek yerine, işler yürütülürken ele alınması gereken ikincil bir mesele olarak görülüyor. İyi yönetişim, sürdürülebilirlik çalışmalarının sürdürülebilirliğinin anahtarıdır. Bu nedenle Argüden Yönetişim Akademisi, alanında [...]
Kamu politikaları toplumsal kalkınmayı doğrudan ve derinden etkiliyor. Gerek vatandaşın yaşamına dokunması gerekse iş dünyasına olan etkisiyle toplumsal yaşama yön veriyor. Dolayısıyla, ülkeler için düzenleme sürecinin bütünsel ve kanıta dayalı olarak gerçekleştirilmesi, düzenleme döngüsünün tüm adımlarının eksiksiz yerine getirilmesi kilit öneme sahip. Kamu politikalarında iyi yönetişim, vatandaşın yaşam kalitesini artırıyor. Düzenleme kalitesinde artış, kalkınmayı hızlandırıyor, [...]
Dönüşüm içinde olan bir dünyada güven ve bunu sağlayan iyi yönetişim kültürüne olan ihtiyaç her geçen gün artıyor. Büyükşehirler nüfus ve ekonomik faaliyet yoğunluğu, altyapıların fazlalığı, kültürel birikim ve uluslararası etkileşimleri nedeniyle demokrasi, kalkınma ve yaşam kalitesini güçlendirmek için öncelikli alanlar olarak görülmeli. Büyükşehirlerde yerel yönetişimin güçlendirilmesi, yaşam kalitesinin artmasını ve sürdürülebilir kalkınmanın güçlenmesini sağlayacaktır. [...]
Avrupa Yönetişim Mükemmelliği Markası’nın alınmasına yönelik Avrupa Konseyi’nin sunduğu çeşitli araç ve iyi örnekler bulunmakla beraber belediyeler, markayı bütünsel olarak uygulamak ve sürekli geliştirmek konusunda bir modele ihtiyaç duyuyordu. Argüden Yönetişim Akademisi ve Avrupa Konseyi İyi Yönetişim Uzmanlık Merkezi iş birliği ile Marmara Belediyeler Birliği, Sultanbeyli ve Şişli Belediyeleri’nin ortaklığında yürütülen proje kapsamında belediyelerde entegre [...]

SGS 2022’de, çeşitli alanlarda veri toplama yaklaşımımızı geliştirdik ve aradığımız sonuçların detaya girme derecesini artırdık. Değer Yaratma Modeli: Görselleştirildi ve tek bir sayfada görüntülenebilir hale getirildi. Önemlilik: Yalnızca önemlilik bölümü altında veya bir matris içinde listelenen konuların şirket için öncelikli olduğu kabul edildi. Komiteler: Sadece özel olarak Sürdürülebilirlik çalışan komiteler dikkate alındı. Şirket Hedefleri: Zamana bağlı, sayısal, grafik formatında […]

Argüden Yönetişim Akademisi olarak, iyi yönetişim kültür ve uygulamalarının, sürdürülebilir bir gelecek ve yaşam kalitesinin sürekli gelişmesinde kritik bir önemi olduğuna inanıyoruz. Kamu, sivil toplum, özel sektör ve uluslararası kurumlarda yönetişim kalitesini artırmayı asli görevimiz olarak görüyoruz. Bu doğrultuda eğitim, araştırma ve iletişim faaliyetlerinin yanı sıra yönetişim alanında etki yaratan model ve araçlara da imza […]

Argüden Yönetişim Akademisi; kamu, özel sektör, sivil toplum ve uluslararası kurumlarda yönetişim kalitesini artırmaya adanmış bir vakıftır. Akademi olarak, entegre bir yönetişim anlayışıyla kurumlara duyulan güveni artırmak için model ve araçlar geliştiriyor, araştırmalar yapıyor, eğitimler düzenliyor ve farkındalığı artırıcı iletişim faaliyetleri yürütüyoruz. Ayrıca, iyi uygulama örneklerini tespit edip ilgili paydaşların dikkatine sunarak somut örneklerden öğrenme […]

“Güven, iyi yönetişimin özü ve sürdürülebilir kalkınmanın temelidir.” Mevcut küresel bağlamda, demokratik sistemin korunması ve teşvik edilmesi, yaşam kalitesini artırmak açısından büyük önem taşıyor. Kamu kurumlarına olan güvenin inşa edilmesi ve sürekli iyileştirilmesi, demokrasiyi güçlendirmenin anahtarıdır. Demokrasiye duyulan güven ise yalnızca iyi yönetişim benimsenerek inşa edilebilir. Bunun için toplumun tamamını, kamunun tüm katmanlarını ve politika […]

Geliştirdiğimiz bu yaklaşımın kapsamında Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, OECD Yaşam Kalitesi Endeksi, iyi yönetişim kültürü ve hak temelli yerel sosyal politika bakış açılarını birbiriyle ilişkili hale getirdik. Böylece başta kadınlar olmak üzere tüm dezavantajlı sosyal gruplar için daha yaşanabilir kentlerin oluşması ve yaşam kalitelerinin yükselmesine katkı yapmayı hedefledik. Dileğimiz, bu hedefin gerçekleşmesi ve belediyelerimizin [...]
İş Dünyası için Yerel Kalkınma Rehberi, katılımcı paydaş süreçlerinin sağlanmasına yönelik iyi yönetişim kültürüne dayalı politika geliştirme araçlarını ve iyi örnekleri içermektedir. Dileğimiz, kentlerimizin daha sürdürülebilir, kalkınmış ve yaşanabilir birer kente dönüşmesidir. Rehberin, bu vizyonun gerçekleştirilmesi için kentlerde kamu ve iş dünyası başta olmak üzere bütün paydaşların daha etkili iş birlikleri ve ortaklıklar kurmasına fayda [...]

Çocuk ve Ebeveyn Dostu Belediye Yönetişim Rehberi ile belediyelerin ebeveyn ve çocukların gelişimine sunabilecekleri katkının yapısal olarak güçlenmesine katkı sunmayı, politika ve uygulamalar açısından geliştirici öneriler oluşturmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda geliştirici uygulama önerilerinin kamu, sivil toplum ve özel sektör iş birliğini ortaya koyarak hayata geçmesini destekliyoruz. Belediyeleri ebeveyn ve çocuk dostu olması açısından ele aldığımız […]

Çocuk ve Ebeveyn Dostu Belediye Yönetişim Rehberi Projesi ile çocukların ve ebeveynlerin refahını ve yaşam kalitesini artırmaya yönelik, belediyelerin çalışmalarına ışık tutacak bir yol haritası geliştirmeyi amaçlıyoruz. Söz konusu amacımıza ulaşmak için belediyeleri hem çocuk ve ebeveyn dostu olmak adına yapısal olarak güçlendirecek; hem de bu yaklaşımı uygulamalarına nasıl aktaracaklarına ve gelişimlerini ölçebileceklerine dair yol […]

Argüden Yönetişim Akademisi, Esenyurt Kent Konseyi ve Esenyurt Kültür Sanat Derneği katkılarıyla hazırlanan bu rehber gençlere en temel düzeyde bilgi vermeyi ve daha fazlası için gençleri doğru adreslere yönlendirmeyi amaçlıyoruz. Böylece rehberin 2015 yılında Birleşmiş Milletler tarafından kabul edilen 17 Sürdürülebilirlik Kalkınma Amacından ikisi olan ve odaklı çalışmalar gerçekleştirdiğimiz SKA 16 ve SKA 17’ye ulaşmaya […]

Marka alan veya marka yolculuğuna başlayan yerel yönetimler, iyi yönetişim alanında mükemmelliğe dönük gelişim adımları atabilirler. Bu çalışmalar bir yandan yerel yönetimlerde iyi yönetişimin kurumsallaşmasına katkı sağlarken diğer taraftan karar alma, kaynak kullanma ve hizmet sunum süreçlerinin kalitesinde önemli faydalar yaratır. Yerel yönetim işleyiş ve paydaş ilişkilerinin iyileşmesine hizmet eder. Yerel yönetimlerde karar alıcı ve […]

RAND Yayınları

Many studies of the military retirement system are based on models whose structures are likely to be changed by the policy interventions that they analyze. Such models could lead to seriously biased predictions of the retention effects of alternative retirement systems. This report examines the adequacy of the existing retention models for retirement policy analysis, […]

This report analyzes the costs, problems, and operations of megaprojects (projects requiring huge physical and financial resources) by examining 52 civilian projects ranging in cost from $500 million to over $10 billion (in 1984 dollars). The authors consider whether megaprojects meet their cost, schedule, and performance goals; whether they typically display poorer outcomes than smaller […]

The main purpose of this paper is to provide documentation for the databases used in the study “Effects of a Severence Tax on Oil Produced in California.” As a case study, it explains potential problems that may come up in trying to put a large dataset into a meaningful, usable form. It also explains basic […]

To a large degree, the classical approach to problem-solving in operations research (OR) is to fit a real life situation into a well-known or OR model. When OR models are used to deal with major policy problems in which the underlying processes are not well understood, this effort results in too much simplification. Due to […]

This paper discusses some practical principles that will improve the efficiency and effectiveness of quantitative analyses employing large datasets. The paper is addressed to knowledgeable analysts who wish to approach large datasets systematically. The author suggests the analyst understand the contents of the datasets, know the problem and the theoretical models to be used, and […]

This paper develops a simulation methodology to evaluate the practical importance of rational expectations criticism in a microeconomic setting. It applies this methodology to a particular policy problem to show that the Annualized Cost of Leaving (ACOL) model, the most commonly used retention model, suffers considerable biases in analyzing the new military retirement policy. It […]

In June 1986, the Military Retirement Reform Act was signed into law with the intention of saving $2.9 billion in the 1986 accrual funding of the military retirement budget. This Note analyzes the potential effects of the new policy on personnel retention. Previous analyses conducted by the government to assess the effects of this new […]

This study specifies equations for models that predict the loss and reenlistment behavior of airmen. The cohort models described here — where cohorts are defined based on an airman’s position in his career — provide information about how airmen would respond to changes in economic conditions, military pay raises, and bonuses. Developed for the Air […]

This study addresses the need for and benefits of information from pioneer synthetic fuel projects. As first-of-a-kind commercial plants, the first set of synfuel technology projects will generate experience and information that will be valuable to firms contemplating investments in subsequent plants using these technologies. The major findings of the study are: (1) Pioneer synfuel […]

This report examines the effects of a new severance tax on tax revenues collected from California oil properties, the share of the tax borne by California oil producers, refiners, and consumers, and the pattern of oil production in the state. The analysis centered around three basic questions: (1) How much net revenue would a severance […]

Ulusal Basketbol Hamlesi Araştırma Raporu

Dünyada yayınlanan ilk Belediye Entegre Raporu

Türkiye’de yayınlanan ilk Entegre Rapor

2015 yılında, Türkiye’nin G20’ye başkanlık yaptığı dönemde ARGE Danışmanlık ve Argüden Yönetişim Akademisi’nin işbirliği ile entegre raporlamanın G20 liderlerine sunulan öneriler arasına alınması sağlanmıştır.

2015 yılına gelindiğinde ülkemizdeki ilk entegre raporlama kâr amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi tarafından hazırlanmış ve yayınlanmıştır (Köse ve Çetinel, 2017, s. 170). Bu gelişmenin ardından ülkemizdeki halka açık işletmelerden olan Aslan Çimento, Adana Çimento ve Çimsa firmaları ile finans sektöründe yer alan Türkiye Sınai ve Kalkınma Bankası da entegre raporlama yayınlamıştır (Elmacı ve Sevim, 2017, s. 25).

Dr. Fırat Kınalı, TFRS Kapsamında Entegre Rapor Uygunluğu, 2024

“Büyük yabancı yayıncıları Türk düşünürlerinin eserlerini basmaya ikna etmek çok zordur. Yılmaz Argüden, üstelik şirket yönetimi gibi rekabetçi bir konuda imkansızı gerçekleştirmiş:
“Boardroom Secrets”
(Palgrave Macmillan, 2009).
Gurur duydum.”

Asaf Savaş Akad

“Dünyada çok farklı camialarda iyi tanınan, saygı duyulan, modern çağın Rönesans düşünürü ve lideri olarak çok değişik alandaki az bulunur deneyimlerinizi ve bilgeliğinizi paylaşmanız muhteşem bir eser yaratmış.”
John H. McArthur, Harvard Business School Onursal Dekanı, 2011

“Yenilikçi bir düşünürsünüz. Ancak, düşünceleri hayata geçirebilme becerisiyle birleşince çok nadir bulunan bir lider oluyorsunuz.”
Paul Druckman, CEO Entegre Raporlama, 2015

“Yaşadığı dönemde ‘dünyanın en önemli düşünce insanı’ olarak görülen ve ‘en iyinin henüz yapılmamış’ olduğu inancıyla çalışmaya, çaba göstermeye son nefesini verene kadar devam eden Peter Drucker gibi Dr. Argüden de sınırlı kaynaklarla daha iyisini oluşturmanın liderliğini yapıyor; sürekli düşünüyor, düşündürüyor, araştırıyor ve üretiyor.”
Murat Yeşildere, Egon Zehnder, 2018

Hayatta en hakiki murşit ilimdir, fendirAtatürk